产品研发完成、马上量产上市，这时候最怕什么？怕市场上突然冒出一封侵权警告函，或者竞品直接起诉，产品下架、赔偿加律师费。要把这类风险挡在前面，靠的就是上市前的专利侵权风险检索。这篇文章讲讲这项工作怎么做。
第一步，圈定排查对象。把产品的技术方案拆解成一个个技术特征，哪些是自研的、哪些是公知的、哪些可能涉及第三方。重点关注核心创新点所在的部分，以及行业内专利密集的环节。上海不少企业集中在电子、机械、软件领域，这些方向恰好也是专利布局最密集的。
第二步，限定检索范围。风险检索不需要大海捞针，重点排查：产品目标销售地的专利，比如主攻国内市场就先查中国专利；同行业主要竞争对手名下的专利；产品所属技术分类下的在审和授权专利。竞争对手在申请中的公开文本也要关注，它们虽然还没授权，但可能随时成为风险源。
第三步，做技术特征比对。把产品特征与检索到的专利权利要求逐项比对，判断是否可能落入保护范围。这一步专业性强，全面覆盖原则下，缺一个特征就不侵权，但等价替换也可能被认为落入范围，建议由有诉讼经验的代理师把关。
第四步，形成风险报告和预案。报告要给出每个风险点的等级判断：高风险的，评估规避设计、无效对方专利或者谈判许可；低风险的，保留分析记录备查。上海的制造和外贸企业还要注意出口目的国的法律环境差异，有出口计划的建议同步排查目标国专利。
从时间点上说，风险检索宜在产品定型之前做，这时候改设计的代价最小；等模具开完、订单接了再发现侵权，无论走哪条应对路径成本都高。顶呱呱知识产权在为企业做上市前风控时，会按产品线建立风险台账并跟踪在审专利动态，把一次性排查变成持续管理。花小钱办大事，说的就是这类工作。
执行层面再给三个建议：一是排查工作最好在产品发布前三个月启动，给规避设计留出时间；二是排查结论要形成书面报告并由决策层知悉，避免责任悬空；三是排查不是一次性动作，每半年对重点产品复查一次，关注新增公开的专利申请。